Blog - Gondolataim

Egy kedves kollégám nők+férfiak és a szerelem kapcsán írt vitairatára reagálva született ez az írásom, aki azt feszegeti némileg a nemi sztereotípiák mentén, hogy
Mi a helyzet a párkapcsolatokkal? Vannak? Van igazi intimitás? Van két felnőtt, érett személyiség szövetsége? Van az "Együtt"? 
Hol vagytok Nőies Nők, szabadok, kedvesek?
Hol vagytok Férfiak, biztonságot nyújtók, erőtöket uralók?
Hogyan lesz ebből, "Együtt"? 

Ezek pedig az én gondolataim

Szerintem néhány dolog megmagyarázza az egészet: elvárások/korlátok + feltételekhez kötött „szeretet”

És megoldható a tudatosság és a velejáró szabadság, elfogadás, feltétel nélküli szeretet útján.

Elvileg ugyanaz a munka, mégsem megy olyan jól. Miért? Mi változott? Máshogy használja a munkaidejét? Nem tudja vagy nem akarja csinálni? Honnan tudjuk meg?Mit tudunk tenni a teljesítmény fenntartásáért? Vagy akár növelni is lehet a teljesítményt? Hogyan? ....

Húsvét utáni Motivációs Ügyeletünk témája az újjáéledés: Mivel kezdjük az újjáépítést a vírus lecsengése után egyéni és csapat szinten a motiváció tükrében?
• egyén - teljesítmény - jövő, melyikre koncentráljak mint vezető?
• újjáépítés a csapatomban a vírus után

Konklúziónk: ha nem teszteltjük folyamatosan a csapat motivációs irányultságát a változásban akkor csak sötétben tapogatózunk. Tehát Teszt-teszt-teszt, és akkor fogjuk igazán tudni, hogyan tudjuk a csapatmotivációját növelni.
Témaindító: Horányi Tibor, motivációszakértő, Digital Detox Trainer, 

A videóban motivációtérképezési tapasztalatok és a várható motivátor változások alapján konkrét példán mutatjuk be, mik és miért az azonnal megtehető lépések gyári munkások, terepen dolgozók esetében, amik nem kerülnek különösebben pénzbe: 

A járványhelyzet kapcsán sokszor felmerült, hogy sok vezető nem szívesen engedi home office-ra az embereit, mert fél attól, hogy nem fognak dolgozni. De vajon mitől félnek? Miben nem bíznak?

Március 31.-ei Motivációs Ügyeletünkön a résztvevők szerint: ..........

A motivációtérképezési tapasztalataink alapján gyors tippek a járványhelyzet demotivációs hatásának kivédésére.

Azonnali tippek:

- szervezeti vagy csapat küldetés megerősítése, a valóban megvalósítható célokra koncentrálva
- folyamatos, részletes kommunikáció, kérdések nyilvános megválaszolása
- az informális kommunikációs és egymás segítési lehetőségek szervezése kollégák számára
- azonnali nyilvános elismerés minden nap mindenkinek az eredményes munkáért
- lelki támogatók biztosítása a helyzet családi vonatkozásai miatt megroppant kollégáknak

A megoldást keresve és jövőre készülve:

- a fejlődés iránti fő motivátorokkal (alkotás, értelmes munka, autonomónia) rendelkezők erőteljes bevonása a céges tervek újra tervezésébe és megvalósításába, delegálással, hatáskör adással

Hogyan jutottunk erre a konklúzióra és miért fontos a motiváció? ......

A VOSZ által végzett felmérésből az derült ki, hogy a válaszadók 68%-a nem dolgozna, ha nem lenne rászorulva. Szerintem nem ez az igazi kérdés, hanem ez: 
Szívesen keresnél-e pénzt, ha olyanért fizetnének, amit örömmel, élvezettel csinálsz? Eddig az általam megkérdezettek 100%-a azt válaszolta, hogy igen. Ez a motiváltság. Szerintem nem is annyira a munkaerőhiány a baj, hanem a motiváltság azaz a munkaenergia pazarlása. Ha a motiváltságot emeljük, javítható a munkaerőhiány helyzet. Erről beszéltem többek között a Piac&Profit Munkaerő konferenciáján.  

Nagyon boldog vagyok, hogy a HRKOMM Awardon Bronzérmes lett a GENPACT S2P részlegével végzett motiváció-térképezéses vezetői csapatépítési projektünk a Vezetőfejlesztés kategóriában. És mivel más díjat nem adtak ki a kategóriában, ez egyúttal azt is jelenti, hogy a mi pályázatunk volt a legjobb a vezetőfejlesztésben idén! Különösen értékes számomra, hogy milyen nagy cégek között került említésre a projectünk.