Blog - Gondolataim

Elvileg ugyanaz a munka, mégsem megy olyan jól. Miért? Mi változott? Máshogy használja a munkaidejét? Nem tudja vagy nem akarja csinálni? Honnan tudjuk meg?Mit tudunk tenni a teljesítmény fenntartásáért? Vagy akár növelni is lehet a teljesítményt? Hogyan? ....

Húsvét utáni Motivációs Ügyeletünk témája az újjáéledés: Mivel kezdjük az újjáépítést a vírus lecsengése után egyéni és csapat szinten a motiváció tükrében?
• egyén - teljesítmény - jövő, melyikre koncentráljak mint vezető?
• újjáépítés a csapatomban a vírus után

Konklúziónk: ha nem teszteltjük folyamatosan a csapat motivációs irányultságát a változásban akkor csak sötétben tapogatózunk. Tehát Teszt-teszt-teszt, és akkor fogjuk igazán tudni, hogyan tudjuk a csapatmotivációját növelni.
Témaindító: Horányi Tibor, motivációszakértő, Digital Detox Trainer, 

A videóban motivációtérképezési tapasztalatok és a várható motivátor változások alapján konkrét példán mutatjuk be, mik és miért az azonnal megtehető lépések gyári munkások, terepen dolgozók esetében, amik nem kerülnek különösebben pénzbe: 

A járványhelyzet kapcsán sokszor felmerült, hogy sok vezető nem szívesen engedi home office-ra az embereit, mert fél attól, hogy nem fognak dolgozni. De vajon mitől félnek? Miben nem bíznak?

Március 31.-ei Motivációs Ügyeletünkön a résztvevők szerint: ..........

A motivációtérképezési tapasztalataink alapján gyors tippek a járványhelyzet demotivációs hatásának kivédésére.

Azonnali tippek:

- szervezeti vagy csapat küldetés megerősítése, a valóban megvalósítható célokra koncentrálva
- folyamatos, részletes kommunikáció, kérdések nyilvános megválaszolása
- az informális kommunikációs és egymás segítési lehetőségek szervezése kollégák számára
- azonnali nyilvános elismerés minden nap mindenkinek az eredményes munkáért
- lelki támogatók biztosítása a helyzet családi vonatkozásai miatt megroppant kollégáknak

A megoldást keresve és jövőre készülve:

- a fejlődés iránti fő motivátorokkal (alkotás, értelmes munka, autonomónia) rendelkezők erőteljes bevonása a céges tervek újra tervezésébe és megvalósításába, delegálással, hatáskör adással

Hogyan jutottunk erre a konklúzióra és miért fontos a motiváció? ......

A VOSZ által végzett felmérésből az derült ki, hogy a válaszadók 68%-a nem dolgozna, ha nem lenne rászorulva. Szerintem nem ez az igazi kérdés, hanem ez: 
Szívesen keresnél-e pénzt, ha olyanért fizetnének, amit örömmel, élvezettel csinálsz? Eddig az általam megkérdezettek 100%-a azt válaszolta, hogy igen. Ez a motiváltság. Szerintem nem is annyira a munkaerőhiány a baj, hanem a motiváltság azaz a munkaenergia pazarlása. Ha a motiváltságot emeljük, javítható a munkaerőhiány helyzet. Erről beszéltem többek között a Piac&Profit Munkaerő konferenciáján.  

Nagyon boldog vagyok, hogy a HRKOMM Awardon Bronzérmes lett a GENPACT S2P részlegével végzett motiváció-térképezéses vezetői csapatépítési projektünk a Vezetőfejlesztés kategóriában. És mivel más díjat nem adtak ki a kategóriában, ez egyúttal azt is jelenti, hogy a mi pályázatunk volt a legjobb a vezetőfejlesztésben idén! Különösen értékes számomra, hogy milyen nagy cégek között került említésre a projectünk.

Sokszor felmerül, hogy a fiatal generációnak más motivációik vannak, mint az idősebbeknek. Eddigi tapasztalataim alapján foglalkozás típusonkent, munkahely típusonkent, élethelyzetenként személyenként változik, hogy mik az igazi motivatorok és miknek a hiánya tud demotivalni. Szinte biztos, hogy nem egyezik meg, hiszen a fiatal generáció több szempntból is  egészen más élethelyzetben van: