Blog - Gondolataim

Egy hihetetlenül lelkes 24 éves fiatal vezetőtöl kaptam ezt az emailt a Marketing Fesztiválos előadásom után. Talán nem csoda, pillanatokon belül mentoráltammá fogadtam Jankát és accountability társát Fannit, és segítem őket motiváló vezetővé válni. Janka rendszeresen beszámolt Tiktok videókban a számára érdekes tanulságokról. A folyamatosan bővülő videósorozat itt: 

A vírushelyzet nagyon érthető analógiát teremtett a demotiváltság megértésére. A demotiváltság olyan, mint egy vírus: vannak tipikus, felismerhető fizikai tünetei, hasonlóképp láthatatlanul terjed a szervezetben, óriási károkat okoz  a gazdaságban, lekövethető, ki kinek és hogyan adja át. Sőt az is érthetővé válik, hogyan okozhat demotiváltságot egy ember a csapatban. A legnagyobb tanulság, hogy a céges vezetők az első számú demotiváltság vírushordozók a munkatársaik számára. Egyes vezetők alatt sorban demotiválódnak az emberek, míg ugyanazok az emberek más vezető alatt teljesen motiváltak tudnak lenni. Erről ebben a videóban beszélek részletesebben. 
A jó hír: hogy a demotiváltság felismerésére és megelőzésére, "gyógyítására" van már eszköz, ami már azelőtt megmutatja, hogy az illető miért és mennyire demotivált, hogy az illető tudatosítaná magában! Ez az eszköz a Motivációs Térkép teszt és a......

A vírus nagyon gyorsan terjedt. A szervezet 1 éven keresztül küzdött vele. Ezalatt az eredményesség lecsökkent, veszteségessé váltak.De közben sosem tesztelték, nem mérték, és ezért sosem értették meg igazán, hogy mi is ez a vírus. Ami továbbra is ott lappang. És ha csak egy kis szervezeti gyengülést is tapasztal, újra lecsap, fertőz és károkat okoz. NEM a Covidról vírusról beszélünk! Hanem a demotiváltságról! Mitől lesz vírusálló egy szervezet?  
Mi a hasonlóság a Covid virus és a demotiváltság között. Erről beszéltem a Szervezetfejlesztés konferencián.
 

Elvileg ugyanaz a munka, mégsem megy olyan jól. Miért? Mi változott? Máshogy használja a munkaidejét? Nem tudja vagy nem akarja csinálni? Honnan tudjuk meg?Mit tudunk tenni a teljesítmény fenntartásáért? Vagy akár növelni is lehet a teljesítményt? Hogyan? ....

Húsvét utáni Motivációs Ügyeletünk témája az újjáéledés: Mivel kezdjük az újjáépítést a vírus lecsengése után egyéni és csapat szinten a motiváció tükrében?
• egyén - teljesítmény - jövő, melyikre koncentráljak mint vezető?
• újjáépítés a csapatomban a vírus után

Konklúziónk: ha nem teszteltjük folyamatosan a csapat motivációs irányultságát a változásban akkor csak sötétben tapogatózunk. Tehát Teszt-teszt-teszt, és akkor fogjuk igazán tudni, hogyan tudjuk a csapatmotivációját növelni.
Témaindító: Horányi Tibor, motivációszakértő, Digital Detox Trainer, 

A videóban motivációtérképezési tapasztalatok és a várható motivátor változások alapján konkrét példán mutatjuk be, mik és miért az azonnal megtehető lépések gyári munkások, terepen dolgozók esetében, amik nem kerülnek különösebben pénzbe: 

A járványhelyzet kapcsán sokszor felmerült, hogy sok vezető nem szívesen engedi home office-ra az embereit, mert fél attól, hogy nem fognak dolgozni. De vajon mitől félnek? Miben nem bíznak?

Március 31.-ei Motivációs Ügyeletünkön a résztvevők szerint: ..........

A motivációtérképezési tapasztalataink alapján gyors tippek a járványhelyzet demotivációs hatásának kivédésére.

Azonnali tippek:

- szervezeti vagy csapat küldetés megerősítése, a valóban megvalósítható célokra koncentrálva
- folyamatos, részletes kommunikáció, kérdések nyilvános megválaszolása
- az informális kommunikációs és egymás segítési lehetőségek szervezése kollégák számára
- azonnali nyilvános elismerés minden nap mindenkinek az eredményes munkáért
- lelki támogatók biztosítása a helyzet családi vonatkozásai miatt megroppant kollégáknak

A megoldást keresve és jövőre készülve:

- a fejlődés iránti fő motivátorokkal (alkotás, értelmes munka, autonomónia) rendelkezők erőteljes bevonása a céges tervek újra tervezésébe és megvalósításába, delegálással, hatáskör adással

Hogyan jutottunk erre a konklúzióra és miért fontos a motiváció? ......