Használati útmutató a munkavállalókhoz – Motiváció növelés a munkaerő megtartásért

Mennyibe kerül egy kolléga motivációvesztése és emiatti felmondása?

Pénzügyileg akár több milliós direkt költséget is jelenthet, de a csapat-teljesítményre és az üzleti eredményre való hatása ennél nagyságrendekkel több is lehet.

Hogyan lehet ezt megelőzni?

Ex-ügyvezetőként tudom, milyen költséges egy új kolléga felvétele és új környezetbe integrálása, és milyen fájdalmas egy-egy kolléga motivációvesztése és akár felmondása – mind pénzügyileg, mind a csapat teljesítményét illetően. Mivel most már nemcsak ügyvezetőként, de coachként is van tapasztalatom, így több eszközzel is tudok küzdeni a megfelelő humán erőforrás fejlesztésért, a munkaerő megtartásért és a dolgozói elkötelezettségért. A Motivational Maps  módszer megismerésével pedig egy egyszerűen használható és érthető eszköz került a kezembe a motivációs problémák előzetes felismerésére, értelmezésére, megoldására és az elkötelezett munkatársakból álló csapat létrehozására.

Amikor először találkoztam a Motivational Maps-el,  teljesen fellelkesültem:

Végre egy egyszerű módszer, amivel pillanatok alatt láthatóvá és érthetővé lehet tenni, hogy…

  • …kit mi motivál,
  • …éppen most mennyire motivált és miért,
  • …mi lehet két ember közötti súrlódás motivációs oka.

Ha ez az eszköz kéznél lett volna korábban számomra cégvezetőként, akkor sok kollégánál meg tudtam volna előzni a motivációvesztést. Egy demotivált kollégánál mindenki tapasztalja a negatív hangulatát és teljesítmény romlását, ami az egész csapatra kihathat. Ez az ügyfél-kapcsolatok romlásához, elvesztéséhez vezethet, vagy annak kialakításában nehézséget okozhat, és így beláthatatlan üzleti veszteséggel járhat. Egy demotiválttá váló kolléga felmondása pénzügyileg is nagyon megterhelő, hiszen egy új munkatárs felvétele és beintegrálása több millió forintos költség is lehet. 

A három alap motivációs preferencia

Valaki a fejlődést (Growth) keresi mindenben, és azon belül ezt értékeli:
Felfedező ikon

SEARCHER
(Felfedező):
jelentőségteljes, értéket teremtő munka

szabad szellem ikon

SPIRIT
(Szabad szellem):

szabadság,
autonómia, független szellemiség

Alkotó ikon

CREATOR
(Alkotó):
új ötletek, innováció, kreativitás

Van, akit a teljesítmény (Achievement) hoz tűzbe, és azon belül:
Szakértő ikon

EXPERT
(Szakértő):
specialista, szakértő, szaktudás

Építkező ikon

BUILDER
(Építkező):
anyagiak, versenyző alkat, juttatások

irányító ikon

DIRECTOR
(Irányító):
hatalom, kontrol, befolyás, erős ráhatás

Van, akit pedig az emberi kapcsolatok (Relationship) motiválnak:
sztár ikon

STAR
(Sztár):
nyilvános elismerés, dicséret

Barát ikon

FRIEND
(Barát):
emberi kapcsolatok, kapcsolódások

Megőrző ikon

DEFENDER
(Megőrző):
biztonság, stabilitás, kiszámíthatóság,

Milyen esetekben hasznos a motiváció felmérése?

Az emberi erőforrás menedzsment több lépcsőjében is hasznos:

  • Hatékony munkaerő kiválasztás
  • Juttatási csomag tervezés
  • Munkakör tervezés
  • Munkaerő megtartás
  • Munkavállalói elkötelezettség növelés
  • Dolgozói elégedettség növelés
motivációs típusok